理念的變革，往往走在行動和突破前面。

這些年，中國石化強化頂層設計，破除體制機制藩籬，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體優(yōu)勢，助力我國打通從科技強到企業(yè)強、產業(yè)強、經濟強的通道。

深化科改示范行動縱深推進，進一步理順機制、放權賦能——

繼2020年4月催化劑公司、大陸架公司入選國務院國資委“科改示范企業(yè)”后，中國石化于同年底以北化院、安工院為試點，在全部8家直屬研究院啟動科改示范行動。目前，上述研究院全部完成“分公司轉子公司”改革方案，各項改革措施基本完成，創(chuàng)新內生動力活力顯著提升。

圍繞國家戰(zhàn)略需求，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，大幅提升科技攻關體系化能力，打造貫通式創(chuàng)新模式——

“十條龍”科技攻關機制有效運轉，打破單位、團隊、專業(yè)界限，集中科研、設計、生產、設備制造、工程建設等力量，統(tǒng)籌組織聯(lián)合攻關，確保自主開發(fā)技術以最快速度實現(xiàn)工業(yè)轉化。截至2021年底，通過“十條龍”重點攻關，公司已累計完成200余項重大成套技術工業(yè)轉化。

重大科技項目攻關機制不斷完善，“大兵團”一體化作戰(zhàn)助力技術快速迭代升級，產學研結合機制得到強化。“揭榜掛帥”攻關機制創(chuàng)新推進，市場化選人用人和激勵約束機制持續(xù)完善。2022年初，中國石化首批公開納賢的榜單“張貼”。來自浙江大學、中國科學院大連化學物理研究所、陜西煤業(yè)化工技術研究院和北京化工大學的6個研究團隊成功“揭榜”，大力推進“隨鉆高速傳輸關鍵技術”等技術攻關，形成推進科技創(chuàng)新的強大合力。

推進科技孵化器建設，探索技術與資本融合發(fā)展新模式，并進一步推動成果轉化——

建設“創(chuàng)新空間”網絡平臺，舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，承辦中央企業(yè)“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽新材料分賽；在浙江、廣東等地設立9家新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新公司，打造專精尖的研發(fā)轉化平臺。

讓科技人才聰明才智競相涌流：打造科研領軍型人才隊伍，激發(fā)青年科技人才源頭活水，加快建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的科技人才評價體系

人才，是科技創(chuàng)新的核心，是決勝未來的關鍵。

中國石化高度重視科技人才隊伍建設，推行院士后備支持計劃，著力加強高層次人才隊伍和創(chuàng)新團隊建設，目前擁有兩院院士24人，直屬單位首席專家及以上高層次人才近500人。實行以才引才、項目引才、柔性用才，強化科技攻關團隊集成優(yōu)勢，推動科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，集聚了一批“高精尖缺”人才，目前研發(fā)人員超過2萬人，比例位居同行領先水平。

集團公司黨組強調，要把建設戰(zhàn)略人才力量作為重中之重來抓，加快打造能源化工領域重要人才集聚中心和創(chuàng)新高地，為擔當國家戰(zhàn)略科技力量提供人才支撐。

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