二是開發(fā)商方面的原因。很多開發(fā)商盲目追求大發(fā)展，在人才儲備和資金儲備不足的情況下強(qiáng)行上馬項目。

三是項目層面的原因。很多開發(fā)商操盤能力不足，導(dǎo)致項目投資、定位、規(guī) 劃設(shè)計、建筑、銷售、招商、營運管理各自為政，最終導(dǎo)致項目在內(nèi)耗中走向失敗。

商業(yè)地產(chǎn)的大病灶已經(jīng)找到，但是具體到個別項目又都有自己的獨特的病因，尋醫(yī)問診肯定不能一概論之。那么，對于具體項目我們要如何尋找病因呢?

具體到單個項目，就需要運用中醫(yī)的理論來具體問題具體分析：

首先要有整體觀念，在一個項目中，政府、開放商、各個環(huán)節(jié)的管理團(tuán)體是協(xié)同作戰(zhàn)的。其中任何一個不和諧的動作都可能導(dǎo)致項目“生病”。所以我們需要順藤摸瓜，一層一層的尋找問題。

相比細(xì)節(jié)問題，系統(tǒng)性的問題更為致命。面對這類問題，在“問診”的過程中我們需要辯證施治，即多維度地觀察、多角色地詢問、多專業(yè)地分析。

存量資產(chǎn)時代已經(jīng)到來，把準(zhǔn)存量資產(chǎn)的脈，尋找正確的管理模式來應(yīng)對存量資產(chǎn)將成為這一時代的主旋律。想要在存量時代占得先機(jī)，佰仕慧資管診所的“中醫(yī)問診”，你值得嘗試。

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